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浅谈SCM供应链办理中常见的七大误解

  

  咱们今日所面对的不再是一个简略的供求商场,而是一个新技能不断涌现,商场敏捷改变的竞赛性环境,制作商与它的客户、供货商之间的联系也变得越来越重要。一个杰出的供给链办理能缩短产品交给时刻、减低整体收购本钱,国家邮政局:五大预案保证“双11,为公司及顾客添加更多价值。它不仅能够取得品牌化所发生的利益,并且能够经过和其它产品相差异以及促进与顾客之间的杰出联系来下降公司的本钱,改进与供货商的联系,简化事务流程,使安排集中于其中心才能上。

  大都办理者或许学术研究者都赞同这样的观念,供给链办理是取得竞赛优势的要害。可是,假如更详尽地问询SCM的一同界说,乃至最着名的办理者和学者也会费尽心机。

  供给链办理对错常广泛的术语,常常很简单被误解,在许多不同的定见中,至今还没有完好的解说呈现。

  什么是供给链办理,供给链办理被界说为一种协同性战略,方针是整合上游和下流的操作,以消除非增值本钱、十部分联合发文协同推动快递绿色包装作业,根底结构、时刻和行为,以竞赛性地为终究客户供给更好的效劳。

  为了标明SCM是什么和不是什么,下文将弄清一些最常见的误解;

  误解1:供给链都是圈套

  即都是老概念新包装。由于IT技能的影响,SCM的实践开发在曩昔10年内快速增长。PC计算速度的快速进步、交流、数据办理软件的才能和可变性都提升了新的实践、战略、战略和使用。实际上,各职业,比方VMI(供货商办理库存)的仓储部分和协同规划、猜测、弥补(CPFR)战略,都与协同供给链办理的潜力同时发生作用。

  误解2:SCM是物流办理的近义词

  供给链办理的实质是操作、战略和战略的整合规划。这样的规划需求一切活动和流程,比方客户订单完成、收购行为、整合制作资源最优规划和物流的企业规模、端到端整合。终究而言,SCM要整合要害事务操作和供给链上的操作联系。

  可是物流(依照Council of Logistics Management的界说),是供给链流程的一部分,规划、完成和操控产品、效劳和信息依照客户需求从源到投递中的活动和存储。浅谈SCM供应链办

  误解3:SCM是公司取得竞赛力的仅有要求

  这明显是过错的,为了真实具有竞赛性,公司需求很强的事务愿景、明晰界说的任务,产品营销方案,规划杰出的战略(比方供给链战略和“瀑布式”操作战略)。

  误解4:SCM是关于供给办理的

  供给办理只是关于收购和供货商办理。SCM是关于从原材料到终究消费的整个端到端活动,理中常见的七大误解以及供给与需求的整合。

  误解5:供给链没有价值链办理(VCM)重要

  价值链办理从价值添加的视点来审视供给链。明显这是一个非常重要的视点。可是,没有SCM对整合协同的重视,价值链分析可能短少必要的结构,不能到达终究方针而失利。在作用上,SCM和VCM互为弥补。

  误解6:SCM是一簇供货商

  此观念只在某一点上正确。假如“一簇”是指一群企业向着一同的方针一同作业,供给链合作伙伴当然是增值供货商的水平簇。可是,SCM超过了传统的关于簇的界说,传统观念将企业约束在相同的职业或许物理地址。假如链中的每个供货商添加了整体网络簇的价值,则进一步开发供给链簇将导致终究客户获利更多。

  误解7:SCM等价于完成ERP

  供给链重视于端到端的整合。可是,ERP重视整合一切的使用体系买卖,成为一个企业规模的体系。因而,浅析顾客价值导向的供应链协同,ERP重视内部途径整合,以及供给企业规模决议计划支撑所需的办理信息。许多ERP完成实际上不能支撑指向流程和整合的供给链,由于他们一开始就短少界说杰出的操作改进规划。